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■本報記者 胡軍
在高考人數(shù)逐年下滑、公辦高校錄取率逐年上升、就業(yè)壓力逐年增大的當(dāng)下，民辦高校，尤其是以職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和高等自學(xué)考試助學(xué)輔導(dǎo)為辦學(xué)特色的非學(xué)歷民辦高校，正面著臨前所未有的生源危機�！俺歉淖儭畬W(xué)歷=人才’的評價體系，否則民辦高校尤其是非學(xué)歷民辦高校，永遠(yuǎn)也沒有與公辦學(xué)校同臺競爭的可能�！睂τ诜菍W(xué)歷民辦高校的未來，從事民辦教育近20年的山東省某民辦高校負(fù)責(zé)人王先生坦率地說，“不管民辦高校的辦學(xué)水平有多強，其畢業(yè)生在社會中的地位都無法與公辦高校畢業(yè)生相比。因此，民辦教育的投資者和辦學(xué)者應(yīng)該從曾經(jīng)生源充足的‘狂歡盛宴’中清醒過來，放棄那些‘假大空’的辦學(xué)口號和夢想，轉(zhuǎn)而努力提升民辦高校在職業(yè)技能方面的教學(xué)水平，讓學(xué)生畢業(yè)后具備工作能力，能找到工作，這才是民辦高校生存下去的基礎(chǔ)�！�
魚和熊掌不可兼得
從民辦高等教育的發(fā)展歷史來看，民辦教育共經(jīng)歷了三個階段：第一階段是上世紀(jì)80年代初期，由于當(dāng)時的公辦高等教育對社會供給不足，于是民辦高校作為補充應(yīng)運而生，以助學(xué)、助考等方式培養(yǎng)人才；第二階段是上世紀(jì)90年代初期，當(dāng)時政策的松動使得民辦高校的數(shù)量迅速增加，一些學(xué)校還取得了學(xué)歷頒發(fā)資格，被納入到國家學(xué)歷教育體系中；第三階段是進入本世紀(jì)以來，**擴招政策使得民辦高等教育領(lǐng)域的生源競爭日漸激烈。與此同時，我國也相繼出臺了一系列國家和地方性政策法規(guī)，以規(guī)范民辦教育。
然而，多數(shù)民辦高校在生源充足時都沒有意識到其與生俱來的“民辦”“非學(xué)歷”兩大致命基因缺陷，更終使其在發(fā)展道路上迷失了方向�！盀閾寠Z生源，很多民辦高校越辦越像公辦高校，辦學(xué)者模仿公辦高校設(shè)計專業(yè)，開始追求大而全，而不是發(fā)揮自身特色。”談到民辦高校的現(xiàn)狀時，從事民辦教育10余年的北京某民辦教育機構(gòu)負(fù)責(zé)人劉先生擔(dān)憂地說。
據(jù)了解，職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和自考助學(xué)輔導(dǎo)是非學(xué)歷民辦教育興起之初的兩大主要辦學(xué)特色，但許多非學(xué)歷民辦高校一直較為重視以自考助學(xué)輔導(dǎo)的名義進行招生和教學(xué)，而忽視對職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)�！懊褶k教育必須堅持和強調(diào)技能教育，因為這是保證生源的基礎(chǔ)。近幾年的高考錄取率大約都在70%—80%左右，那些沒考上公辦高校的生源的文化水平可想而知，因此只有學(xué)習(xí)職業(yè)技能才是這些學(xué)生今后的就業(yè)出路，也是民辦高校招生的基礎(chǔ)�！睂τ诜菍W(xué)歷民辦高校的發(fā)展，關(guān)注民辦教育發(fā)展多年的北京某知名教育研究機構(gòu)負(fù)責(zé)人陳先生表示，“對于民辦高校來說，職業(yè)技能教育和學(xué)歷教育就像魚和熊掌，不可兼得�！�
免費模式難破發(fā)展困境
一直以來，投資和收費是民辦高校尤其是非學(xué)歷民辦高校的主要辦學(xué)經(jīng)費來源，絕大多數(shù)民辦高校的收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于北京**、清華**等國內(nèi)知名高校，在這方面其一直被社會所詬病。
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于沒有財政撥款，民辦高校就只能靠高收費來維持運營，這是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。但對于這一說法，從事民辦教育多年的河北某民辦高校負(fù)責(zé)人趙先生并不認(rèn)同。他認(rèn)為，真正因?qū)W費高而讀不起民辦高校的學(xué)生很少，上述觀點只看到了阻礙民辦高校發(fā)展的表面現(xiàn)象，事實上，沒有自己的辦學(xué)特色才是眾多民辦高校更大的掣肘。
2011年，在多家知名民營企業(yè)的支持下，民辦非學(xué)歷高等教育機構(gòu)北京華夏管理**樹起了國內(nèi)首所免費**的旗幟：學(xué)生在校學(xué)習(xí)4年的學(xué)費全免、提供獎學(xué)金、企業(yè)定向培養(yǎng)、畢業(yè)后包分配。當(dāng)時，該**計劃從2012年起，每年招收500至1000名優(yōu)秀貧困學(xué)生免費就讀，其主要靠崗位定制、智力投資、助學(xué)基金等模式來運營。然而，盡管“免費上**”的做法看起來很誘人，但該**仍不可避免地面臨著招生難的尷尬。2012年，該**的在校生規(guī)模僅為600多人，這與其計劃招生滿員人數(shù)相差甚遠(yuǎn)。
“目前，這種企業(yè)定向培訓(xùn)的模式還未獲得社會認(rèn)可，因為很多家長都有‘學(xué)而優(yōu)則仕’的價值觀。他們普遍認(rèn)為，上**就能改變命運，而讓孩子就讀非學(xué)歷民辦高校就意味其永遠(yuǎn)與‘仕’無緣，因此即便學(xué)校免費也不會讓孩子去讀�！睂τ诒本┤A夏管理**面臨的尷尬，廣東省某知名民辦教育機構(gòu)負(fù)責(zé)人陳女士指出，“以免費為特色的辦學(xué)模式有些劍走偏鋒，這不能真正破解民辦高校的發(fā)展困境，只有讓教育結(jié)果達到學(xué)生的期望值，才能從根本上解決民辦高校生存難問題，這跟學(xué)費高低沒太大關(guān)系�！�
重新定位尋求出路
從民辦教育的現(xiàn)狀看，先天不足、定位不清、唯利是圖是導(dǎo)致其內(nèi)憂外困的三大主要“病癥”。在生源銳減的當(dāng)下，這些“病癥”導(dǎo)致非學(xué)歷民辦高校面臨生死抉擇。
“在生源充足的時候，多數(shù)非學(xué)歷民辦高校沒能抓住機遇解決自己定位不清的問題，而是繼續(xù)把重點放到招生上，忽視了對自身發(fā)展建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高，這種隨波逐流的做法讓其在生源搶奪戰(zhàn)中體無完膚�！睂τ诜菍W(xué)歷民辦高校遭遇的發(fā)展困境，長期關(guān)注民辦教育的北京某知名教育研究機構(gòu)負(fù)責(zé)人陳先生直言不諱地指出，“盲目、守舊、唯利是圖是很多民辦高校的致命弱點。現(xiàn)在，投資者和辦學(xué)者都必須正確看待這些弱點，并思考如何改革�！�
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使已經(jīng)面臨嚴(yán)重的生存危機，一些非學(xué)歷民辦高校仍沒有清晰的辦學(xué)思路，仍在不顧一切地描繪“空中樓閣式”的宏大辦學(xué)目標(biāo)，部分民辦高校甚至仍在喊“要在本世紀(jì)中葉建成世界百所名校之一”“比肩哈佛牛津”等口號。在專業(yè)設(shè)置方面，這些民辦高校依然在抄襲公辦高校，打造著“熱門專業(yè)集錦”。
“不管投資者和辦學(xué)者是否已經(jīng)看到，我國的非學(xué)歷民辦高等教育都已經(jīng)進入到生死存亡的十字路口。因此，那些依然抱有宏偉目標(biāo)的投資者和辦學(xué)者應(yīng)該冷靜下來，認(rèn)真思考到底該為民辦高校選擇一條怎樣的發(fā)展道路�！睂τ诓糠址菍W(xué)歷民辦高校辦學(xué)者仍在喊大口號的現(xiàn)象，上述陳先生焦慮地說，“僅靠招生來發(fā)展民辦教育肯定不行，投資者們希望通過辦學(xué)來獲得高利潤的意圖也很難實現(xiàn)。所以，民辦高校要想發(fā)展下去，就必須重新定位，從如何辦出特色，如何差異化發(fā)展角度入手，尋求渡過危機的辦法�！�
