5.1 規(guī)劃范圍管理
規(guī)劃范圍管理是創(chuàng)建范圍管理計劃,書面描述將如何定義、確認和控制項目范圍的過程。
5.2 收集需求收集需求是為實現(xiàn)項目目標而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程。
把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
確保每個需求都具有商業(yè)價值。
在整個項目生命周期中跟蹤需求的一種方法
主要包括
定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。
本過程的主要作用是,明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍內,哪些將排除在項目范圍外,從而明確項目、服務或成果的邊界。
創(chuàng)建工作分解結構(WBS)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。
所要交付的內容提供一個結構化的視圖。
分解是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術。
工作包是 WBS 最低層的工作,可對其成本和持續(xù)時間進行估算和管理。
分解的程度取決于所需的控制程度,以實現(xiàn)對項目的高效管理。
需要開展以下工作
WBS 的結構可以采用多種形式
工作分解得越細致,對工作的規(guī)劃、管理和控制就越有力。但是,過細的分解會造成管理努力的無效耗費、資源使用效率低下、工作實施效率降低,同時造成 WBS 各層級的數(shù)據(jù)匯總困難。
100%規(guī)則
可參考《工作分解結構實踐標準》(第 2 版)
5.4.2.2 專家判斷 5.4.3 創(chuàng)建 WBS:輸出 5.4.3.1 范圍基準范圍基準是經(jīng)過批準的范圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的 WBS 詞典.
范圍基準是項目管理計劃的組成部分:
控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài),管理范圍基準變更的過程。